21살에 첫 창업을 시작으로, 현재 3번째 도전을 이어가고 있습니다. 대학생 때 만든 패션 프리오더 플랫폼으로 35억 원 이상의 거래액을 만들었고, 개발 에이전시로는 2년 만에 매출 10억 원을 기록했습니다. 프라이머, 스트롱벤처스 등에서 투자를 유치했고, 중기부 주관 핵심 사업(예창, 초창, 창도패)에 모두 선정됐습니다. 멘사 입회 테스트에서 만점을 받았습니다. 한양대 학부 시절 전도성 섬유 연구실에서 근무했고, 이후 사업에 올인하고자 자퇴했습니다.
래피드 스튜디오를
이끄는 사람들
과학고를 조기졸업한 뒤 카이스트에 총장 장학생으로 입학해 수학을 전공했습니다. 두잇에서 풀스택 개발자로 커리어를 시작했고, 이후 에듀테크 스타트업을 창업해 마케팅비 없이 수억의 매출을 만들었습니다. 웩슬러 공식 테스트에서 만점 (IQ 196, σ 24)을 받았고, 체스 국제 대회에서 준우승을 기록했습니다.
20살에 액세서리 브랜드를 창업했습니다. 이후 송하윤 대표와 공동창업자로 7년간 모든 사업을 함께했습니다. 월 400만 원 수준의 거래액을 5개월 만에 2억 원으로, MAU 1,000명이던 서비스를 20만 명까지 성장시켰습니다. 지난 3년간 50개가 넘는 제품을 단독으로 디자인했습니다. 한양대학교에서 의류학과 벤처창업학을 전공했습니다.
IT 아웃소싱은
불신의 시장입니다.
레몬시장을 아시나요? 품질을 사전에 확인할 수 없는 시장에서는 저품질 업체가 고품질 업체를 밀어내고, 결국 시장 전체가 불신으로 덮인다는 경제학 이론입니다. 외주 개발 시장이 바로 이 구조입니다.
가장 큰 문제는 가격이 매겨지는 구조에 있습니다. 한국의 SI는 일반적으로 맨먼스(man/month), 즉 인력 몇 명이 몇 개월 일하느냐로 값을 매깁니다. 결과물이 아니라 업무 시간을 파는것이죠. 그러면 업체 입장에서는 일을 빠르고 잘 끝내는 것보다, 오래 많이 일하는 쪽이 이득입니다. 품질에 투자할 이유가 구조적으로 사라집니다.
게다가 IT 외주는 기본적으로 단발성 거래입니다. 구축 계약, 유지보수 계약, 추가 개발 계약 등. 이어지는 것처럼 보이지만 실제로는 매번 새로운 거래입니다. 그래서 개발사의 관심은 자연스럽게 지금 맡은 프로젝트를 더 좋은 퀄리티로 마무리하는것 보다, 다음 신규 계약으로 유도하고 더 많은 공수를 청구하는 쪽으로 기울게 됩니다.
버그 수정은 다음 견적의 항목이 되고, 작은 개선은 “그건 계약에 없습니다”가 됩니다. 논의했던 기능이 조용히 빠지고, 치명적인 버그가 방치되고, 연락이 느려지는 이유입니다. 아무리 실력 있는 팀이라도 이런 가격 체계와 계약 구조 안에서는 고객과 이해관계가 어긋날 수밖에 없습니다.
이건 업체의 문제가 아니라 구조의 문제입니다. 그래서 외주를 맡길 때마다 불안한 게 당연합니다.
그래서 우리는
구조부터 바꿨습니다.
일한 시간이 아니라, 만들어낸 결과로 값을 매깁니다. 그렇기에 최대한의 속도로, 최상의 퀄리티를 제공하는 것에만 집중할 수 있습니다.
단발성 계약이 아닌, 지속적인 관계를 유지합니다. 구축 이후 구독 기간 동안 무제한으로 고쳐내고, 무제한으로 발전시킵니다. 우리가 게을러지면 고객은 떠나고, 우리가 잘하면 관계가 이어집니다. 고객의 제품이 잘 돼야 우리도 잘 되는 구조입니다.
외주 시장에 만연한 불신을 잘 알고있고, 고객이 느끼는 불안함을 이해합니다. 그래서 구축 과정에서 조금이라도 문제가 생기면 전액 환불합니다.
이 속도와 가격이 가능한 이유는 하나입니다. 우리는 하네스 엔지니어링 전문가입니다. AI 에이전트의 작업 환경을 정교하게 설계해 이전에는 불가능하던 수준의 생산성을 발휘합니다.
외주개발에 드는 비용은 금액만이 아닙니다. 구축에 소요되는 기간 역시 고객사에겐 소중한 비용입니다. 우리가 높은 생산성으로 절약한 비용은 평균 대비 20배 합리적인 금액과 기간으로 온전히 고객에게 돌려드립니다.
외주 시장의 고질적인 문제를
하나하나 바꿉니다.
불투명하고 이해할 수 없는 견적을
완전히 투명하고납득할 수 있는 견적으로
예상 견적은 누구나 열람할 수 있습니다. 맨먼스 같은 추상적인 계산이 아니라, 각 기능별 결과물을 기반으로 계산합니다. 숨겨진 비용이나 중간에 추가되는 비용은 없으며, 부가세 또한 포함된 가격입니다.
요구사항과 완전히 다른 결과물을
진행 상황 실시간 공유로
고객은 최종 결과물을 쉽게 예측할 수 있어야 합니다. 긍정적이든 부정적이든 놀라는 일이 없도록, 현재 어떤 작업이 어떻게 진행되고 있는지 실시간으로 공유합니다. 구축 이후 운영 기간에도 동일한 방식으로 이어집니다.
해결되지 않는 수많은 버그들을
탁월한 IT 전문가 그룹의높은 인재 밀도로
외주 시장은 낮은 견적을 맞추기 위해 인건비를 낮추고, 이는 낮은 인재 밀도로 이어집니다. 우리의 경쟁력은 낮은 인건비가 아니라 높은 생산성입니다. 서로 존경하고 신뢰할 수 있는 동료들로만 구성돼 있고, 같은 팀이 구축부터 운영까지 이어서 책임지기 때문에, 인수인계 과정에서 품질이 떨어질 일도 없습니다.
원칙을 가지고
일합니다.
1. 단방향으로 수용하지 않습니다.
우리가 전문가라 불릴 수 있는 이유는 고객이 모르는 것을 알고 있기 때문입니다. 근본적인 질문을 하고, 더 나은 방향을 능동적으로 제안합니다.
2. 높은 기준으로 확인합니다.
큰 아키텍처는 물론이고 문구 하나, 작은 UI 요소 하나까지 세밀한 부분에도 명확한 이유가 필요합니다. 고객의 기대치보다 더 높은 수준의 기준으로 검토합니다.
3. 고객의 고객을 바라봅니다.
유저는 이 페이지에서 무슨 생각을 할지, 어떤 것을 기대할지를 끊임없이 고민합니다. 고객의 고객이 만족할 때 비로소 고객도 만족합니다.
4. 세상에 이로운 편에 섭니다.
불법 프로그램은 제작하지 않습니다. 우리의 고객은 세상에 풍요를 제공하는 사람들입니다.
5. 자신 없는 일은 시작하지 않습니다.
조금이라도 자신이 없다면 아예 시작하지 않습니다. 대표적으로 블록체인/NFT 영역의 프로젝트는 원칙적으로 맡지 않습니다.
불신의 시장에서,
신뢰의 관계로.
불신의 시장에서는 아무리 좋은 약속도 의심받습니다. 그래서 우리는 약속하지 않습니다. 구조로, 실력으로, 성과로 증명합니다. 그것이 우리가 드릴 수 있는 가장 정직한 신뢰입니다.